প্রতিষ্ঠানে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ও দক্ষতার গুরুত্ব

RMG Times

মঙ্গলবার, মে ২, ২০২৩

যে কোন প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজন দক্ষ মানব সম্পদ উন্নয়ন, যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ ও মৌলিক কাজ। মানব সম্পদ বিভাগের কাজ হল প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষ জনশক্তি তৈরী করা, দক্ষ জনশক্তি নিয়োগ করা এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান করা। এছাড়াও আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল লক্ষ কর্মীদের ধরে রাখার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা।

প্রতিষ্ঠান ভিত্তিক আয়তন, ধরণ ও উদ্দেশ্য ইত্যাদি অনুযায়ী এর যাবতীয় কার্যবলী ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিভিন্ন রকম হয়ে থাকে তাই মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় প্রতিষ্ঠান ভেদে নীতিগতভাবে ভিন্নতা রয়েছে। নীতিগত ভাবে ভিন্নতা থাকলেও মূল কার্যাবলী একই হয়ে থাকে।

তবে প্রকৃত মানবসম্পদ বিভাগ ও উন্নয়ন বলতে যাহা বুঝায়ঃ

১) কর্মী সংগ্রহ, ২) প্রেষণাদান ও ক্ষমতায়ন, ৩) প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন ও ব্যবহার, ৪) সংরক্ষণ, ৫) মনিটরিং বা তদারকি করণ, ৬) ক্ষতিপূরণ ও বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা প্রদান।

১) কর্মী সংগ্রহঃ প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যক দক্ষ কর্মী সংগ্রহ করা। পদের কার্য বিশ্লেষণ করে কর্মী সংগ্রহ ও নির্বাচন; কর্মীর দক্ষতা, যোগ্যতা ও গুনাবলী ইত্যাদি জানা যায় ফলে যাগা কর্মীর সঠিক বেতন কাঠামো নির্ধারণ করা যায়। মানব সম্পদ পরিকল্পনা অনুযায়ী একটি সদিষ্ট প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে জনশক্তি চাহিদা নিরুপন ও পূরণের যাবতীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। প্রতিষ্ঠানে সুনির্দিষ্ট কর্মী সংগ্রহ ও নির্বাচন প্রক্রিয়া নীতিমালার মাধ্যমে যোগ্য কর্মী নিয়োগ প্রদান করা। মানব সম্পদ বিভাগকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিতে হয় যোগা কর্মীকে যোগ্য স্থানে বসানো যাতে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে বড় ভূমিকা রাখতে পারে।

২) প্রেষনাদান ও ক্ষমতায়নঃ প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের মধ্য প্রেষনাদান ও যৌক্তিক ক্ষমতায়ন করা আরুত্ব পূর্ণ একটি বিষয়। কর্মস্থলে কর্মীর সম্মতি অর্জন একটি বড় বিষয় । যোগ্যতা অনুযায়ী মজুরী প্রদান করা, কর্মীদের অনান্য সুযোগ-সুবিধাদি প্রদান করা, যেমনঃ উৎসব বোনাস, চিকিৎসা ভাতা, যাতায়াত ভাতা, প্রভিডেন্ট ফান্ড, অবসরকালীন ভাতা ইত্যাদি, এগুলো প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের কাজে অনেক বেশি মনোযোগী ও উৎসাহিত করে থাকে। এক্ষেত্রে কর্মীদেরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হয় প্রতিষ্ঠানে তাদের নিজ নিজ দায়িত্বের প্রতি।

৩) প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন ও ব্যবহারঃ প্রতিষ্ঠানে মানবসম্পদ বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল প্রশিক্ষন ও উন্নয়নের মাধ্যমে কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি করে সময়োপযোগী করে তোলা। কর্মীদেরকে প্রতিষ্ঠানে নীতিমালা সম্পর্কে অবগত করা। কর্ম দক্ষতা বৃদ্ধি কারা, আচার-আচরনের উন্নতি করা এবং কর্ম সম্পর্কে বাস্তব জ্ঞান দেওয়া যেমনঃ পেশাগত উন্নয়ন ও প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন করা।

৪) সংরক্ষনঃ প্রতিষ্ঠানের সমর্থ অনুযায়ী কর্মীদের যথোপযুক্ত সুযোগ-সুবিধা প্রদান করার মাধ্যমে কর্মীদের ধরে রাখা যেমনঃ নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য, যোগাযোগ, কাউন্সিলিং, শৃঙ্খলা ও নিরাপদ কর্মপরিবেশ সৃষ্টি করে তা বজায় রাখা। বাস্তবে যে প্রতিষ্ঠান যত শৃঙ্খলবদ্ধ সেই প্রতিষ্ঠান তত বেশি উন্নত।

৫) মনিটরিং বা তদারকি করণঃ প্রতিষ্ঠানে মনিটরিং বা তদারকি করণ একটি গুরুত্ব পূর্ণ বিষয় যার মাধ্যমে কর্মীদেরকে প্রয়োজন অনুযায়ী পরামর্শ প্রদান, উপদেশ দেওয়া এবং বিশেষ ক্ষেত্রে সতর্ক করা হয় এ ক্ষেত্রে বিভাগীয় প্রধানগণ কর্মীর সম্পর্কিত কাজের ধরন পরিক্ষা করেন। প্রয়োজনে কর্মসম্পাদন মতামত প্রদান করেন এবং তার মতামতের ভিত্তিতে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়। যারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে গুরুত্ব ভূমিকা পালন করে।

আধুনিক মানব সম্পদ বিভাগ হচ্ছে একটি প্রতিষ্ঠানের প্রান কেন্দ্র। যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি অবনতির যে কোন অবস্থান সঠিকভাবে নির্ণয় করার জন্য বড় ভূমিকা রাখে। তাই RMG সেক্টরে যে বিশাল মানব সম্পদ রয়েছে তাদেরকে যথাযথ প্রশিক্ষণ দিয়ে দক্ষ মানব সম্পদ গড়ে তোলা সম্বভ । আর আমরা যারা মানব সম্পদ বিভাগে পেশাগত দায়িত্ব পালন করছি তারা এই বিভাগকে শক্তিশালী করার জন্য সাহসী ভূমিকা রাখতে পারি। যদিও বর্তমানে আমাদেরকে অনেক চ্যালেন্স মোকাবিলা করে প্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব পালন করতে হয়। যা ভবিষ্যতে মানব সম্পদ উন্নয়ন তথা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে অগ্রনী ভূমিকা পালন করবে।

পরিশেষে বলতে চাই, RMG সেক্টরে দক্ষ কর্মী দ্বারা মানব সম্পদ বিভাগ ব্যবস্থাপনা করা হলে, প্রতিষ্ঠান অবশ্যই তার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করে প্রতিষ্ঠানের সুনাম বয়ে আনতে পারবে বলে আমি ব্যক্তিগত ভাবে বিশ্বাস করি।

মোহাম্মদ শামীম আহমেদ
হেড অব এইচআর, অ্যাডমিন অ্যান্ড কমপ্লায়েন্স,
মন্ডল ফ্যাব্রিকস লিমিটেড, মন্ডল গ্রুপ।